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梁先生的第一次创业其实没有遇到对手，他是输给了自己。
所以他并没有什么临阵杀敌的经验，但老蔡告诉他，要知己知彼，要早作准备。
你手上拿着一块肥肉，怎么会没人眼馋呢？
于是对手就来了。
“那是第二年的春天……”
梁先生在经过了一段时间的研究和调查之后，开起了连锁生鲜超市，全市有七家门店，分布在各大社区周围。
不似一开始的小打小闹，梁先生聘请了专业的运营团队，对内从采买进货到投放对接再到损耗处理，对外从策划布局到合作签约再到售后服务，都有专业的人才负责解决专业的问题。
所以，当仗打起来的时候，他能够泰然应对，临危不乱。
比如——
对手A把超市开在了梁先生最新一家分店的临街拐角处，大有避其锋芒的意思，但取名和梁先生的超市极为相似，就差一个字。
梁先生超市的小工们对此嗤之以鼻，根本不给眼色。
对手A搞了半个月虚头巴脑的开业大酬宾就撑不住了。
托老蔡的福，货源采购这一块儿，无论是质量还是价格，他们不输全市任何一家超市，物美价廉无人能及。
梁先生还没来得及出手，对手A已经苟延残喘了。
对手B明显是个试水连锁店的高仿号，同时把两家超市分别开在梁先生两家分店的隔壁，那堂而皇之的样子着实有点子气人了。
梁先生超市的小工们开始骂骂咧咧，梁先生宽慰他们，格局要大，看看麦当劳和肯德基。
两军对阵，对手B打响了价格战的第一枪，扯破了嗓子吆喝——
“开业大酬宾！会员折上折！”
“特价生鲜，买一斤赠半斤！”
“到别人家看价格，来我们家买生鲜！”
……
“放他娘的屁！”超市小工阿伟愤愤不平：“他直接喊咱店名字得了呗？”
转瞬半个月，对手B依然坚挺，还在搞促销。
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